MRPII主要面向企业外部资源进行管理。

供应链管理模式下，专用性资产固化的风险较高。

采购方接收货物后直接入库。

供应链中的企业要求产权独立。

企业可以通过外部购买来获取核心竞争力。

单源供应较容易导致原材料及零部件供应的不稳定性。

虚拟企业具有适应市场能力的高度灵活性。

生产作业布局对物流的效率具有重大的影响。

虚拟企业的整合范围仅包括横向整合。

企业可以凭借核心竞争力拓展新的经营领域。