某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批。
钢结构屋架为桁架，跨度30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标高为21m。
单片桁架吊装重量为28t，采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台起重机抬吊的方法，选用60t汽车式起重机和50t汽车式起重机各一台。根据现场的作业条件，60t起重机最大吊装能力为15.7t，50t起重机最大吊装能力为14.8t。项目部认为起重机的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案。
施工过程中发生如下事件。
事件1：监理工程师审查钢结构屋架吊装方案时，认为若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行。
事件2：监理工程师在工程前期质量检查中，发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工，施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。
事件3：监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。

某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房钢结构安装工程。合同约定，钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。根据住建部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，本钢结构工程为危险性较大的分部分项工程。施工单位按照该规定的要求，对钢结构安装工程编制了专项方案，并按规定程序进行了审批。
钢结构屋架为桁架，跨度30m，上弦为弧线形，下弦为水平线，下弦安装标高为21m。
单片桁架吊装重量为28t，采用地面组焊后整体吊装。施工单位项目部采用2台起重机抬吊的方法，选用60t汽车式起重机和50t汽车式起重机各一台。根据现场的作业条件，60t起重机最大吊装能力为15.7t，50t起重机最大吊装能力为14.8t。项目部认为起重机的总吊装能力大于桁架总重量，满足要求，并为之编写了吊装技术方案。
施工过程中发生如下事件。
事件1：监理工程师审查钢结构屋架吊装方案时，认为若不计索吊具重量，吊装方案亦不可行。
事件2：监理工程师在工程前期质量检查中，发现钢结构用H型钢没有出厂合格证和材质证明，也无其他检查检验记录。建设单位现场负责人表示，材料质量由建设单位负责，并要求尽快进行施工，施工单位认为H型钢是建设单位供料，又有其对质量的承诺，因此仅进行数量清点和外观质量检查后就用于施工。
事件3：监理工程师在施工过程中发现项目部在材料管理上有失控现象，钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时，钢结构工程的部分材料被承担外围工程的作业队领走，所需材料存在较大缺口。为赶工程进度，领用了项目部材料库无标识的材料，经检查，项目部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。

某市政工程项目，估算总投资4200万元，由地方政府投资建设。
（1）建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。为加快工程建设进展和保证工程质量，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求：
1）2012年3月8日8时至2012年3月12日17时购买招标文件。
2）2012年3月30日14时为投标截止时间。
3）2012年4月1日10时组织开标。
4）各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金。
5）所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。
（2）在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200m的附属道路工程，投资估算为150万元，建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标，直接委托原中标单位施工。

某市政工程项目，估算总投资4200万元，由地方政府投资建设。
（1）建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。为加快工程建设进展和保证工程质量，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求：
1）2012年3月8日8时至2012年3月12日17时购买招标文件。
2）2012年3月30日14时为投标截止时间。
3）2012年4月1日10时组织开标。
4）各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金。
5）所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。
（2）在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200m的附属道路工程，投资估算为150万元，建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标，直接委托原中标单位施工。

某市政工程项目，估算总投资4200万元，由地方政府投资建设。
（1）建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。为加快工程建设进展和保证工程质量，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求：
1）2012年3月8日8时至2012年3月12日17时购买招标文件。
2）2012年3月30日14时为投标截止时间。
3）2012年4月1日10时组织开标。
4）各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金。
5）所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。
（2）在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200m的附属道路工程，投资估算为150万元，建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标，直接委托原中标单位施工。

某机电安装公司项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000m，采用直径为600mm的混凝土管，柔性接口；每50m设检查井一座。管底位于距地表下4m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。
该项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见下表。

考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时做了以下部署：
（1）挖土5d后开始下管、安管工作；
（2）下管、安管200m后砌筑检查井；
（3）检查井砌筑后，按四个井段为一组（200m）对沟槽回填。
项目部编制的施工进度计划见图（只给出部分内容）。

工程实施过程中，挖土施工10d后遇雨，停工10d。项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。

某机电安装公司项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000m，采用直径为600mm的混凝土管，柔性接口；每50m设检查井一座。管底位于距地表下4m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。
该项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见下表。

考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时做了以下部署：
（1）挖土5d后开始下管、安管工作；
（2）下管、安管200m后砌筑检查井；
（3）检查井砌筑后，按四个井段为一组（200m）对沟槽回填。
项目部编制的施工进度计划见图（只给出部分内容）。

工程实施过程中，挖土施工10d后遇雨，停工10d。项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。

某机电安装公司项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000m，采用直径为600mm的混凝土管，柔性接口；每50m设检查井一座。管底位于距地表下4m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。
该项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见下表。

考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时做了以下部署：
（1）挖土5d后开始下管、安管工作；
（2）下管、安管200m后砌筑检查井；
（3）检查井砌筑后，按四个井段为一组（200m）对沟槽回填。
项目部编制的施工进度计划见图（只给出部分内容）。

工程实施过程中，挖土施工10d后遇雨，停工10d。项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。

某机电安装公司项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000m，采用直径为600mm的混凝土管，柔性接口；每50m设检查井一座。管底位于距地表下4m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。
该项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见下表。

考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时做了以下部署：
（1）挖土5d后开始下管、安管工作；
（2）下管、安管200m后砌筑检查井；
（3）检查井砌筑后，按四个井段为一组（200m）对沟槽回填。
项目部编制的施工进度计划见图（只给出部分内容）。

工程实施过程中，挖土施工10d后遇雨，停工10d。项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。

某机电安装公司项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000m，采用直径为600mm的混凝土管，柔性接口；每50m设检查井一座。管底位于距地表下4m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。
该项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见下表。

考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时做了以下部署：
（1）挖土5d后开始下管、安管工作；
（2）下管、安管200m后砌筑检查井；
（3）检查井砌筑后，按四个井段为一组（200m）对沟槽回填。
项目部编制的施工进度计划见图（只给出部分内容）。

工程实施过程中，挖土施工10d后遇雨，停工10d。项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。