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要把最好的时间用于()的事情处理。
要让业务人员3/4的时间实在做业务,而不是配合管理部门的业务。
()是造成时间浪费的重要因素。
激励,作为调动员工积极性的一种手段,具有如下主要功能:()。
时间管理的四D原则是:亲自做、授权做、稍后做、不去做。
用好碎片化时间()。
实施目标管理过程中,要考虑三个关键的量化指标是()。
时间管理的本质是()的体现。
时间的管理必须是立足自身现实的全方位的统筹,时间运筹的原则如下()。
减少不必要的协调需要:()。