在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都叫做（）。

单项选择题在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都叫做（）。

A.局部结束
B.结束
C.停止
D.终止

1.单项选择题绩效测量技术在整个变更控制中都十分有用，因为它（）。

A. 帮助显示了项目现状
B. 测量整个项目过程
C. 向利益相关者报名提供摘要信息
D. 帮助确定与计划的偏差是否需要修正

2.单项选择题（）不是合同管理行为的功能。

A. 规范说明
B. 违约的规定
C. 合同变更协议
D. 项目经理选择

3.单项选择题在进度计划完成之前取消项目大多是因为（）。

A. 指派了不合适的主管
B. 指派了不合适的项目经理
C. 设立了错误的目标
D. 以上皆是

4.单项选择题如果某个项目让公司赢利2500元的概率是0.1，亏损10000元的概率是0.4，亏损7500元的概率是0.3，亏损5000元的概率是0.2，则这个项目的期望价值是（）。

A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元

5.单项选择题为增大市场占有率，你所在的公司打算在国际互联网上销售产品，公司以前还没有这么做过。由于你对国际互联网比较熟悉，公司让你为此做一个规划。你采取的第一步是（）。

A.对风险进行识别
B.进行范围规划
C.准备进度计划
D.就预算进行商谈

6.单项选择题在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（）。

A. 制作绩效报名
B. 进行采购审计
C. 举行绩效评估会议
D. 进行考察

7.单项选择题在（）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。

A. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B. 如果应用准确的历史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似

8.单项选择题确定项目成本最直接的依据是（）。

A. 工作结构分解
B. 责任矩阵图
C. 范围陈述
D. 网络计划

9.单项选择题项目沟通最主要的形式是（）。

A. 向上对项目发起人
B. 向下对分包商
C. 对用户
D. 项目团队和直线型组织

10.单项选择题在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是（）。

A. 员工要向多个上司汇报
B. 涉及太多的项目相关方
C. 对技术问题不易协调
D. 增加项目成本