提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

弹性福利计划是企业员工福利计划的重要发展趋势。

企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

劳动分配率，是指在企业所获得的附加值中，有多少被用来作为薪酬开支的费用。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。