A.主持项目经理部工作
B.代表本企业与业主签订承包合同
C.制定项目经理部内部计酬办法
D.参与选择物资供应单位
E.负责组建项目经理部

A.调整项目管理工作流程组织
B.调整进度控制的方法和手段
C.改进施工方法
D.选择高效的施工机具
E.调整项目管理任务分工

A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B.除业主以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
C.如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划。
D.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定。

A.矩阵组织适用于大型组织系统
B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源
C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
D.大型线性组织系统中的指令路径太长
E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

A.施工方的质量目标
B.工程建设的安全管理目标
C.项目的总投资目标
D.工程总承包方的成本目标
E.工程总承包方的进度目标

A.监理单位技术负责人
B.总监理工程师
C.专业监理工程师
D.业主代表

A.设备供货单位
B.工程施工总承包单位
C.建设监理单位
D.工程设计单位

A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.施工方案
D.业主方人员的能力

A.建筑施工企业
B.建设主管部门
C.项目业主
D.项目监理单位

A.工程概算和工程预算
B.工程概算和工程款支付值
C.工程概算和工程决算
D.工程决算和工程款支付值