甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。
为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响,宜选择的做法是()。
A.让两类部门自己解决矛盾
B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C.由最高管理者亲自指挥
D.由公司员工判断
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。
常用组织结构模式不包括()。
A.职能组织结构
B.部门组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。
该项目所选用的组织结构模式是()。
A.矩阵组织结构
B.项目组织结构
C.线性组织结构
D.职能组织结构
A.设计文件
B.监督检验证书
C.制造质量证明书
D.使用情况
E.使用说明书
A.监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量
B.监督的基本依据是法律法规和工程建设强制性标准
C.监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督
D.监督的主要内容是设计方案、主体结构和所选材料的质量
E.监督的内容涉及主要使用功能的工程实体质量
A.根据建设程序和工程特点,归档只可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行
B.施工单位应当在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向建设单位归档
C.工程档案一般不少于两套,一套(原件)由建设单位保管,一套移交当地城建档案馆(室)
D.建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查
E.施工单位向建设单位移交档案时,应编制移交清单,双方签字、盖章后方可交接
A.专业工程的特点
B.监理工作的程序和制度
C.监理工作的流程
D.监理工作的方法和措施
E.监理工作的要点
A.确定风险因素
B.分析风险发生的概率
C.分析风险损失量
D.提出风险预警
A.安全管理
B.组织协调
C.合同管理
D.信息管理
E.技术管理
A.施工总进度规划
B.施工总进度控制报告
C.施工总进度计划
D.项目管理目标责任书
E.项目各子系统和各子项目施工进度计划
A.施工现场办公费
B.施工机械大修理费
C.工程定位复测费
D.已完工程及设备保护费
E.冬雨期施工增加费
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