A.材料原价
B.材料的运输损耗费
C.库存材料盘亏
D.材料运杂费
E.新型材料试验费

A.承包商管理人员的能力
B.工程设计文件
C.工程施工方案
D.合同风险
E.工程机械

A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
B.①-②-③-⑦-⑨-⑩
C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

A.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收
B.经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收
C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收
D.经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收
E.经返修或加固处理仍不鞥满足安全使用要求的分部工程，经鉴定后降低安全等级使用

A.尽量减少因安排不当引起的机械闲置
B.加强机械的现场调度，避免窝工
C.尽量选择新开发的新型机械设备
D.加强机械的维修保养
E.做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合

A.参与项目招标、投标和合同签订
B.制定内部计酬办法
C.参与组建项目经理部
D.选择建立单位
E.选择分包人

A.建设项目的工程概况
B.施工方法的选择
C.施工机械的选择
D.劳动力需求量计划
E.安全施工措施

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

A.施工质量控制
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.分包单位人员管理
E.施工安全管理

A.施工企业施工员
B.专业监理工程师
C.项目专业技术负责人
D.建设单位参加验收的人员