问答题

某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格,通过投标承接一机电安装工程,工程内容包括给排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部对工程的实际情况编制了《施工组织设计》和《氨气泄漏应急预案》。《施工组织设计》中,针对重80t,安装在标高为20m的冷水机组,制定了租赁一台300t履带式起重机吊装就位的方案。《氨气泄漏应急预案》中规定了危险物质信息及对紧急状态的识别程序、可依托的社会力量的救援程序,内部和外雇信息交流的方式和程序等。在施工中,发生了以下事件:
事件一:项目开工后,项目部对项目施工人员进行了施工组织设计交底,并做了记录。
事件二:出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后,施工单位为了赶工期,立即进行吊装。被监理工程师指令停止吊装。
事件三:监理工程师在现场发现,焊工在焊接时领取的焊接材料有错误,随即查看了材料库房,发现库房管理混乱。要求项目部整改。
事件四:项目部对所焊接的氨气管道进行了外观检验、致密性试验和无损检测。

项目部的做法是否正确,项目施工组织设计交底包含哪些内容?

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