背景资料：
某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上19层，建筑檐高82m；实验楼6层，建筑檐高22m，局部区域一至三层结构通高，通高区域顶板为钢筋混凝土井字梁结构。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定：（1）电梯安装工程由建设单位指定分包；（2）保温工程保修期限为10年。施工过程中，发生了下列事件：
事件一：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔吊、1台外用电梯；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分五次到顶。实验楼采用1台物料提升机；外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。
事件二：办公楼外用施工电梯与各楼层连接处搭设卸料通道，与相应的楼层接通后，仅在通道两侧设置了临边安全防护设施。地面进料口处仅设置安全防护门，且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全，要求整改。
事件三：施工总承包单位编制了《通高区域顶板模板工程施工方案》，并绘制了模板及支架示意图，如下所示。监理工程师审查后要求重新绘制。

事件四：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了《工程质量保修书》，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以《工程质量保修书》不合格为由拒绝接收。

背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。

背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。

背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。

背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。

背景资料：
某开发商投资新建一栋24层住宅楼，经公开招投标，某施工总承包单位中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工总承包合同。
本合同总价5000万元，其中工程价款约定如下：
（1）工程预付款为合同价的10%；
（2）工程预付款扣回的时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的60%后，开始从当月的工程款中扣回工程预付款，分两个月等额扣回；
（3）工程质量保修金为工程结算总价的5%，竣工结算时一次性扣留；
（4）工程款按月支付，工程款达到合同总造价的90%停止支付，余款待工程结算完成并扣除保修金后一次性支付。施工过程中，发生如下事件：
事件一：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的《项目管理实施规划》。项目总工程师认为该项目《施工组织设计》编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》，不需要再单独编制。
事件二：本工程总施工时间7个月，施工过程中，每月完成的工作量统计如下数据：
月份3406789
实际完成工作量（万元）400800850900800650600
事件三：施工过程中，双方签订《关于钢筋价格调整的补充协议》，确定因钢材涨价增补价差40万元。因施工单位现场管理不力，建设单位罚款5万元。

某广场地下车库工程，建设面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工承包合同，合同工期1403。工程实施过程中发生了下列事件：
事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：

事件二：二层现浇混凝土楼板出现收缩裂缝，经项目经理部分析认为原因有：混凝土原材料质量不合格（骨料含泥量大）、水泥和掺合料用量超出规范规定。同时提出了相应的防治措施：选用合格的原材料，合理控制水泥和掺合料用量。监理工程师认为项目经理部的分析不全面，要求进一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d罕见特大暴雨（超过了当地近15年来该季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。
施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求
（以下索赔数据与实际情况相符）：
（1）工程清理、恢复费用18万元；
（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万元；
（3）人员伤亡善后费用62万元；
（4）工期顺延6d。

某广场地下车库工程，建设面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工承包合同，合同工期1403。工程实施过程中发生了下列事件：
事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：

事件二：二层现浇混凝土楼板出现收缩裂缝，经项目经理部分析认为原因有：混凝土原材料质量不合格（骨料含泥量大）、水泥和掺合料用量超出规范规定。同时提出了相应的防治措施：选用合格的原材料，合理控制水泥和掺合料用量。监理工程师认为项目经理部的分析不全面，要求进一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d罕见特大暴雨（超过了当地近15年来该季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。
施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求
（以下索赔数据与实际情况相符）：
（1）工程清理、恢复费用18万元；
（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万元；
（3）人员伤亡善后费用62万元；
（4）工期顺延6d。

某广场地下车库工程，建设面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工承包合同，合同工期1403。工程实施过程中发生了下列事件：
事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：

事件二：二层现浇混凝土楼板出现收缩裂缝，经项目经理部分析认为原因有：混凝土原材料质量不合格（骨料含泥量大）、水泥和掺合料用量超出规范规定。同时提出了相应的防治措施：选用合格的原材料，合理控制水泥和掺合料用量。监理工程师认为项目经理部的分析不全面，要求进一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d罕见特大暴雨（超过了当地近15年来该季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。
施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求
（以下索赔数据与实际情况相符）：
（1）工程清理、恢复费用18万元；
（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万元；
（3）人员伤亡善后费用62万元；
（4）工期顺延6d。

某广场地下车库工程，建设面积18000m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订了施工承包合同，合同工期1403。工程实施过程中发生了下列事件：
事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：

事件二：二层现浇混凝土楼板出现收缩裂缝，经项目经理部分析认为原因有：混凝土原材料质量不合格（骨料含泥量大）、水泥和掺合料用量超出规范规定。同时提出了相应的防治措施：选用合格的原材料，合理控制水泥和掺合料用量。监理工程师认为项目经理部的分析不全面，要求进一步完善原因分析和防治方法。
事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6d罕见特大暴雨（超过了当地近15年来该季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。
施工单位认为这些损失是由于特大暴雨（不可抗力事件）所造成的，提出下列索赔要求
（以下索赔数据与实际情况相符）：
（1）工程清理、恢复费用18万元；
（2）施工机械设备重新购置和修理费用29万元；
（3）人员伤亡善后费用62万元；
（4）工期顺延6d。