某石化企业投资10亿元人民币建一座化肥厂,由于工期紧迫,招标时图纸设计粗糙,工程量清单不详,工程量由投标人估算并报价,最终核定总价,招标文件标明以施工总承包形式总价包干,并提示风险,合同执行过程中总价包死,不发生变更签证,报价时投标人对风险一并予以考虑。设备和材料由建设单位采购提供,经资格审查确认A公司具备压力容器安装资质。最终A公司中标,并签订了施工合同。施工中发生下列事件:
事件1:施工过程中,关键线路发生下列情况:一台主要设备因晚交货,拖延工期10天,施工单位发生窝工及管理费用5万元;因土建一台主机基础出现质量事故,延误工期4天,发生窝工费用3万元;因洪水灾害延误工期5天,增加窝工及施工机具维修费6万元;已进场工艺设备维修费10万元;总工程量增加共增加费用50万元。
事件2:由于该化工厂部分管道属于输送高度危害流体,A公司对这部分管道安装结束冲洗后进行了耐压试验。
事件3:一台压力容器解体进厂,现场A公司进行组装焊接时,监理工程师予以制止。
事件4:联合试运转结束后,建设单位要求A公司主持编制带负荷试运转方案,A公司予以拒绝。
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