A.投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题
B.报酬合理、业主信任、信息及时正确
C.充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令,及时的付款、丰厚的利润
D.工程质量优良,无污染及环境破坏
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A.每一项采购彼此间的联系
B.全部采购如何分别捆包
C.采购对象的内容要求
D.供应方的地域背景和数量
A.针对采购活动所有当事人实行一致的信息全面公开
B.对采购项目有关信息进行合理分类
C.建立采购信息管理系统
D.了解和掌握采购信息来源
A.交互性
B.互通性
C.协调性
D.采集性
A.提高招标采购工作质量
B.组建合理、高效的招标工作团队
C.执行严格的法定程序
D.满足客户整体建设项目进度的需要
A.在满足业主质量要求的前提下,使采购成本和费用最低
B.在满足投资进度要求的前提下,使采购成本和费用最低
C.在满足质量、进度要求的前提下,使采购成本和费用最低
D.在满足投资要求的前提下,使采购成本和费用最合理
A.严格执行法定程序
B.充分考虑招标费用控制对招标采购工作的需求
C.采用项目群管理方式,实现人力资源共享
D.做好项目工作排序和搭接
A.编制采购计划
B.确定招标工作各环节的顺序
C.制定项目组织机构的形式
D.编制进度计划
A.招标采购
B.订价采购
C.询价采购
D.议价采购
A.合作原则
B.竞争原则
C.价格原则
D.沟通原则。
A.不确定性和风险性
B.特定目标的唯一性
C.不断完善的周期性
D.具有业主
最新试题
在实施联合库存管理过程中,一般而言,对原材料应采用MRPⅡ,而对产品的联合库存管理则应采用()。
VMI系统的构成主要有两个,供应计划模组和配销计划模组。
在经济生产批量订货法中,我们除了要考虑生产率,还要考虑需求率。
ABC分类法的核心是分清主次。
牛鞭效应的解决方法之一是()。
基于成本优化的多级库存控制方法主要有中心化控制策略和非中心化控制策略。
ERP作为一种管理思想,其核心是供应链。
需求速率越大,订货提前期越长,订货提前期的需求量就越小。
不能正确实施零库存管理的方式是()。
如果某一周期的需求是不稳定的,则需要设置安全库存。