A.想办法掩饰问题
B.要称“下不为例”
C.向对方坦诚道歉
D.正视问题,不回避
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.思想、政治素质
B.个性修养和公关素质
C.知识、技术素质
D.行业知识和行业中的人际关系
A.知识、技术素质
B.行业知识和行业中的人际关系
C.思想、政治素质
D.个性修养和公关素质
A.彼此为对方负责
B.技能互补
C.人数较多
D.目标一致
A.有效的沟通机制
B.独具一格的个性
C.互帮互助的仁心
D.超越自我的意识
A.民主
B.信息
C.平等
D.知识
A.有利于促成个人与团队的双赢
B.有利于团队成员个人能力的提升
C.有利于团队工作创新
D.有利于个人行为规范和决策效率的提高
A.对下属的信任原则
B.统一的工作目标原则
C.办事制度化原则
D.建设性争议程序化原则
A.积极承诺,通力合作
B.团队交流的直接性
C.团队成员的多样性
D.精而简的沟通规模
A.发展团队规范
B.发展团队信任气氛
C.发展团队工作能力
D.培养团队精神
A.采取有效的激励
B.进行必要的培训
C.制定必要的规则
D.建立共同的愿景
最新试题
关于小林面临的团队冲突,下列说法正确的一项是()
小林本来应该加强与其他团队成员沟通。对他而言,团队沟通最重要的功用就是()
根据上述案例,A团队经常开展社交活动主要是为了()
高效团队具有()的特征。
设立团队目标需要注意的问题包括()。
增强组织执行力需要了解你的企业与员工,做事实事求是,及时发现问题,设定明确的目标,确定优先顺序,实行后续追踪,坚持赏罚分明,传授经验,提升员工能力,了解自我,完善自己,做执行型领导与管理者。
在现实决策中,一般能够得到全部详尽的决策信息,并且预测到各种方案的实施后果。
社会与组织中的各种制度分为两类:一类是激励大家做生产性能力,一类是激励大家做分配性能力的,对于团队来说,激励大家多作分配性努力为正确。
理性决策模式以()为基础,认为决策者知道哪种行为可以得到最大的效果,而可以从中挑选最好的。
中国人认可的领导类型包括临危不乱型、善抓大事型、鞠躬尽瘁型、宽厚待人型。