A.项目结构图
B.合同结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图

A.组织结构模式
B.组织分工
C.工作流程组织
D.组织论

A.成本目标
B.财务目标
C.投资目标
D.费用目标

A.确定项目实施的组织
B.确定项目的承包商
C.确定和落实项目建设资金
D.确定和落实建设地点

A.索赔事件发生的时间、地点
B.索赔事件的发展动态
C.要求费用或工期补偿的数量
D.承包人为该索赔事件付出的努力和附加开支计算
E.索赔依据和理由

A.合同任务分解、落实
B.合同实施情况对比
C.为合同索赔提供理由和依据
D.分析合同风险，制定风险对策
E.分析合同条款的漏洞，解释有争议的内容

A.业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭，支付能力差，资信不好，撤走资金，恶意拖欠工程款
B.业主在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款和扣款，对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付
C.业主改变设计方案、施工方案，打乱工程施工秩序，发布错误指令，非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿
D.业主不能及时供应设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款
E.承包商的工作人员不积极履行合同，罢工、抗议等

A.重大变更的含义
B.允许变更的内容
C.特殊条件的含义
D.调整合同价格的方式
E.调整合同价款的支付方式

A.经工程师确认的施工组织设计和工程进度计划本身存在的缺陷
B.因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工
C.影响施工正常进行的检查检验，检查检验结果不合格
D.工程师要求的对隐蔽工程的重新检验，检验结果合格
E.由于承包人原因造成的工程停工

A.招标人已经委托招标代理单位
B.有招标所需的设计图纸及技术资料
C.有相应资金或资金来源已经落实
D.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准
E.应当履行核准手续的招标范围和招标方式等已获核准