A.没问题，这样分既考到了治疗，也兼顾到了患者的支付能力
B.有问题，双抗治疗的患者多是有危及性命的疾病，这时候就不能考虑钱的问题了
C.没问题，这个分类法分别代表了治疗，以及是不是能够长期服用。这样兼顾了治疗与依从两方面
D.有问题。这三种观念的医生会有重叠，这样就不能做好一个清晰的细分市场

A.一年的时间还不够，还需要再继续坚持推下去。
B.““抑制胃排空，减低食欲””这个概念的主形象设计的没有让医生记得住
C.除了在内分泌科推这个概念外，还需要在心内科推
D.医生并不认为“抑制胃排空，减低食欲”在糖尿病治疗中很重要

A.加快新产品进入快速增长期
B.加快更新DA的种类
C.加快新产品进入医院
D.加快医生用药体验

A.通过建立跨部门的上市工作团队，及时推进上市的各项进程
B.通过推动公司领导的关注，加强各部门对上市的支持
C.及早对销售代表进行产品培训，充分了解产品的特征与利益
D.上市前向医生提前推广新产品，做好预热准备工作

A.“尽管注册是药监局与医学部的事，但市场部可以在注册的环节支持医学部加快上市的时间”
B.“尽管注册临床试验是医学部的事，但市场部可以支持医学部加快临床试验的进程
C.“尽管医保是政府与政府事务的事，但市场部可以支持政府事务部在新产品上市后推进进医保目录的进程”
D.尽管医保更新的时间是政府相关部门定的事，但市场部可以帮助政府明确医保更新的时间

A.提前完成注册临床试验
B.提前递交新药申请材料
C.提前拿下新产品注册批件
D.提前做好新产品的内部上市

A.需要进入医保
B.需要有治疗指南
C.需要生产药品包装
D.需要设计产品战役主形象

A.价格还没制定
B.销售团队还没满编
C.推广资料品种不全
D.专家支持不够

A.要求产品组合中的产品是在专利期内的
B.要求产品组合中的产品是公司原研的
C.要求产品组合中的每一个产品的销售都因该比组合前的销量有所提升
D.要求产品组合中的产品的市场活动是需要整合的

A.新上市的竞争产品侵蚀了我们产品的销售
B.公司里销售团队同时负责肿瘤产品与心血管产品，由于销售精力分布在肿瘤销售的时间多，故肿瘤产品销售多，而心血管产品的销售低
C.公司里销售团队同时负责心血管产品与另一个刚上市的同类产品，新产品的销量增加是由于替代了老产品的销量，导致老产品的销量减少
D.由于公司的产品线分布的治疗领域不同，没有协同的效果从而不能为各产品线带来更多的销售