单项选择题某个供应经理在审查几个职位描述的建议更新。其中一个职位明显转向管理职能。由于这次转变,该职位中最可能强调以下哪项技能()

A.客户导向
B.产品专长
C.战略
D.技术


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题在采购职能的适当设计和人事安排中,为满足自身目标,谁的目标是最不重要的考虑事项()

A.供应管理
B.内部客户
C.高层管理人员
D.1级供应商

3.单项选择题以下哪个记分卡类别最能用于衡量采购订单生产周期()

A.客户
B.财务
C.运营
D.人员

4.单项选择题以下哪个记分卡类别最能用于衡量沟通情况()

A.客户
B.财务
C.运营
D.人员

5.单项选择题以下哪个记分卡类别最能用于衡量供应天数()

A.客户
B.财务
C.运营
D.人员

6.单项选择题以下哪项是在评价人力资本时最不重要()

A.员工的年龄
B.填补空缺职位
C.外包支持
D.接班人计划

7.单项选择题设计供应管理的新评估体系时,首先应确定以下哪项()

A.评估因素
B.审视规程
C.最佳实践
D.部门目标

8.单项选择题该部门提供供应商培训以及供应商认证()

A.质量控制
B.工程/设计
C.产品开发
D.研发

9.单项选择题该部门提供产品和流程的技术规范,并确保采购到的物料满足所需的规范()

A.质量控制
B.工程/设计
C.产品开发
D.研发

10.单项选择题某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈,并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现,业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况,以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()

A.使业务部门和供应管理部的目标一致
B.在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
C.要求业务部门向供应经理汇报预算
D.根据预期估计的节省,降低业务部门的预算

最新试题

某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()

题型:单项选择题

Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()

题型:单项选择题

在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()

题型:单项选择题

除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()

题型:单项选择题

某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()

题型:单项选择题

一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()

题型:单项选择题

以下哪项表示销售减去所售商品的成本()

题型:单项选择题

某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向,并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度,并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到,虽然这可能会花费时间,但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法,已采用以下哪一项()

题型:单项选择题

外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()

题型:单项选择题

在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特征()

题型:单项选择题