A.客户导向
B.产品专长
C.战略
D.技术
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A.供应管理
B.内部客户
C.高层管理人员
D.1级供应商
A.促进者
B.整合者
C.项目经理
D.团队主管
A.客户
B.财务
C.运营
D.人员
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A.员工的年龄
B.填补空缺职位
C.外包支持
D.接班人计划
A.评估因素
B.审视规程
C.最佳实践
D.部门目标
A.质量控制
B.工程/设计
C.产品开发
D.研发
A.质量控制
B.工程/设计
C.产品开发
D.研发
A.使业务部门和供应管理部的目标一致
B.在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理
C.要求业务部门向供应经理汇报预算
D.根据预期估计的节省,降低业务部门的预算
最新试题
某位供应经理通过合并组织间的支出,分析了潜在的节省情况。以下哪种类型的分析最适合这种情况()
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()
除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()
一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()
以下哪项表示销售减去所售商品的成本()
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向,并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度,并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到,虽然这可能会花费时间,但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法,已采用以下哪一项()
外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()
在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特征()