A、任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 
B、任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 
C、任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 
D、任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办

A.项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务，矩形框之间的连接用单向箭线表示 
B.组织结构图反映的是各部门之间的指令关系，矩形框之间的连接用直线表示 
C.合同结构图反映一个建设项目业主和其他参与单位的合同关系 
D.项目结构图的形状为树状

A.降低项目投资风险 
B.为项目建设增值 
C.实行固定总价包干 
D.业主方免于参与项目建设管理

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段
B.设计阶段、招标阶段和施工阶段
C.设计阶段、施工阶段和使用阶段
D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

A建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束 
B建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束 
C建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束 
D建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束

A．设备的经济寿命是从经济观点确定的设备更新的最佳时间 
B．设备的使用年限越长，设备的经济性越好 
C．设备的合理维修和保养可以避免设备的无形磨损 
D．设备的技术寿命主要是由设备的无形磨损诀定的 
E．设备的自然寿命是由设备的综合磨损诀定的 

A．利息备付率 
B．投资收益率 
C．流动比率 
D．借款偿还期 
E．投资回收期

A．批准的设计概算 
B．相应预算定额或地区单位估价表 
C．地方政府发布的区域发展规划 
D．批准的施工图纸 
E．项目的技术复杂程度

A．贝才产保险费 
B．失业保险费 
C．医疗保险费 
D．劳动保护费 
E．工伤保险费

A．向发包人催促按约定支付工程结算价款 
B．将该工程留置不予交付使用 
C．向发包人要求按银行同期贷款利率支付拖欠工程价款的利息 
D．与发包人协商将该工程折价抵款 
E．向人民法院申请将该工程依法拍卖