A、确定使命和期望的结果
B、测定绩效
C、报告和信息利用
D、加强绩效与结果法的实施
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A、对所做的事情持之以恒
B、所有的工作坚持自己一人完成
C、要有人生规划
D、保证睡眠质量
A、用好碎片化时间
B、任何时候都要从容不迫
C、永远用最佳时间做最适合的事情
D、不要把时间浪费在“负能量”的人与事
A、在这个职业内有良好的人际关系
B、能从这个职业中获得快乐
C、不会再改行从事其他职业
D、这个职业给自己带来体面的收入
A、找准自己的职业定位
B、从就业开始
C、努力成为单位的业务骨干直至成为业内的专家
D、在适应与坚持的平衡中发展
A、管理部门不要为管理而管理成为“生事”的部门，不断地制造越来越复杂的表格
B、一些必须的程序，办事人员要一次性交代清楚
C、增加管理部门的积极，组织的各种事务需逐级上报
D、尽量扁平化，减少中间环节
A、计划赶不上变化
B、与岗位责任重复
C、不SMART，尤其是定性的目标
D、原始数据不准确、不完整
A、直接责任部门对目标的完成负全部责任
B、明确责任
C、树立整体意识
D、部门合署办公
A、激励作用
B、开发作用
C、约束作用
D、导向作用
A、强化规划的法律地位
B、为了长远需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制
C、将长远发展目标公之于众，接受监督
D、为了近期目标的实现可以放弃长远目标
A、其他方面的反应
B、数量和质量
C、时间
D、成本
最新试题
影响团队战斗力的因素，包括（）三方面内容。
用好碎片化时间（）。
时间管理是指通过既定目标和运用一定的（）实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的事先规划。
时间管理的本质是（）的体现。
管理越细越好。
以下属于阿尔卑斯山时间规划法的步骤有（）。
时间组合包括：（）。
时间的管理必须是立足自身现实的全方位的统筹，时间运筹的原则如下（）。
激励，作为调动员工积极性的一种手段，具有如下主要功能：（）。
实施目标管理过程中，要考虑三个关键的量化指标是（）。