采取独立模式的化肥企业，不依赖代理商建立农化服务网络，需要投入大量的人力物力深入基层，才能保证农化服务工作的顺利开展。

在定价、物流、销售政策等方面均具较大灵活性，能够使农化服务工作最大限度地满足农户和销售需求。

此类企业一般可以直接深入县市甚至乡镇布点，渠道缩短，销售环节减少，对农化服务依赖性大。

丰富的产品线可以支撑起强大的销售网络，一般大代理商数量少，而基层网点数量多。

由于农化服务难与销售结合，创造利润和销量作用有限，因此企业从事农化服务积极性较低。

由于农化服务人员和企业经费有限，难以在大部分销售区域区采取全部外包模式，使农化服务尽在小区域内得以开展，覆盖面较小。