A.联系这些相关方以了解他们担心的问题,并在实施变更之前遵循变更请求过程
B.向这些相关方分发一些新的,更详细的状态报告
C.要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
D.与这些相关方和项目团队开会,以提供更详细的项目状态更新
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A.在回顾总结会议上讨论该问题
B.在演示中说明该问题
C.在下一次迭代规划会上讨论该问题
D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题
A.认识到相关方结构发生了变化,并量身定做与这个团队的沟通
B.按照最初的计划继续工作,同时认识到该项目现在包括其他相关方
C.为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议,继续进行项目工作
D.与新的委员会分享当前的状态报告
A.质量测量指标
B.质量审计
C.根本原因分析
D.因果分析
A.记录项目生命周期和方法讨论需求
B.为所有用户故事制定一份进度计划
C.对所有用户故事执行风险评估
D.根据以前相同产品的项目分配资源
A.重点管理
B.随时告知
C.监督
D.令其满意
A.根据总监的要求修订项目进度计划
B.使用资源平衡,来平均项目团队成员的任务
C.减少项目范围以满足修订的项目进度计划
D.保持项目进度计划不变,但显示这种变更对其他制约因素的影晌
由于升职,一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识,但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做?()
A.与新相关方开会,审查相关项目文件并收集背景信息,然后更新相关方登记册
B.请新相关方书面确认他们对新角色的理解,然后更新项目章程
C.更新项目治理计划以添加这位新相关方,并包含相关责任的描述以反映这项变更
D.修订工作分解结构(WBS),以包含这位新相关方的相关可交付成果
A.考虑相关方的反馈
B.执行风险评估
C.实施冲突管理技术
D.与用户建立一种专业关系
A.与供应商订立的服务水平协议(SLA)
B.采购管理计划和合同协议
C.内部质量保证报告
D.资源管埋计划
A.确保范围的任何变更都经过正式的批准过程
B.与所有开发团队召开每日站会
C.要求所有开发团队主管准备详细的需求
D.防止相关方直接与开发团队主管交流
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软逻辑越多,工期(),但是对资源的需求量也(),对同一资源的需求所产生的冲突概率也()
以下哪个不是项目管理办公室(PMO)的型式()
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
以下哪个属于项目章程的作用?()
以下哪项不属于风险的属性?()
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基于项目生命周期类型,从交付频率和变更程度两个维度考量,属于高交付,低变更的是()
为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作被称为?()
某项目施工过程中要求浇完地基水泥硬化5天后,才能开始进行下一步砌墙工作,利用节点法如何表达呢?()