多项选择题国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）
A.有利于发挥专用设备效益
B.有利于发挥个人的技能和专业知识
C.有利于管理部门对产品部门的协调和控制
D.有利于部门内部的协调
E.有利于产品的增长和发展
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1.多项选择题集权的客观要求来源于（）
A.技术发展
B.生产社会化
C.分工精细
D.协作紧密
E.社会化大生产的复杂性和多样性
2.多项选择题划分组织内的部门时应遵循分工原理，其具体原则有（）
A.部门必须最少
B.确保组织目标的实现
C.组织结构应具有弹性
D.各部门工作量大体平衡
E.按人数划分部门
3.多项选择题在管理组织的职权中，本质上属于职权关系的有（）
A.职能职权
B.直线职权
C.指挥职权
D.参谋职权
E.决策职权
4.多项选择题个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中，实行个人负责制。这种领导体制的特点是（）
A.权力集中在一个人的手中
B.决策与实施行动迅速
C.管理责任明确
D.管理效率高
E.集思广益
5.多项选择题委员会制将管理权力分散到一个集体中去，这种领导体制的优点在于（）
A.节约时间且成本低
B.集思广益
C.协调各部门的活动
D.防止职权过于集中在个人手中
E.可以代表各集团的利益
6.多项选择题衡量集权与分权程度的标志是（）
A.决策者的人数
B.决策的数目
C.个人决策与集体决策的数量比例
D.决策的重要性及影响面
E.决策审批手续的繁简
7.多项选择题授权者对被授权者的权力有（）
A.自主权
B.行动权
C.监督权
D.指挥权
E.分理权
8.多项选择题按照不同的标志，部门的划分方法主要有（）
A.按人数划分
B.按时间划分
C.按职能划分
D.按产品划分
E.按服务对象划分
9.多项选择题在组织中划分部门目的在于（）
A.合理分工
B.确定管理层次
C.确定任务的分配与责任的归属
D.确定集权与分权的关系
E.解决组织的横向结构问题
10.多项选择题扁平结构的特点是（）。
A.管理层次少而管理宽度大
B.上下级关系易于协调
C.同级层次的沟通联络困难
D.有利于调动被管理者的积极性
E.管理费用低
