A.与总经理会面,说服他们回到使用预测性方法,以避免任何风险B.要求总经理审查每一个需求,以确保所有的项目都能交付所要求的产品C.帮助发起人和相关方设计产品愿景,并让团队和产品负责人一起澄清期望D.要求增加预算,以实施双重检查程序,确保每个业务需求都包含在需求中
A.四个迭代B.三个迭代C.一个迭代D.两次迭代
A.实施团队集中办公以改善沟通B.找出沟通问题的根本原因C.启动项目进展的日常沟通D.安排一次沟通控制委员会会议