一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理一个项目。由于这一变化，总经理对即将到来的项...

单项选择题一家公司刚刚开始使用敏捷方法管理一个项目。由于这一变化，总经理对即将到来的项目的范围定义过程感到担忧。项目经理应该做什么以确保项目范围被完全定义（）

A.与总经理会面，说服他们回到使用预测性方法，以避免任何风险
B.要求总经理审查每一个需求，以确保所有的项目都能交付所要求的产品
C.帮助发起人和相关方设计产品愿景，并让团队和产品负责人一起澄清期望
D.要求增加预算，以实施双重检查程序，确保每个业务需求都包含在需求中

1.单项选择题一个敏捷的项目经理想把需求文件转换成史诗、能力、特征和故事。项目经理应该在多少个迭代中估计故事的持续时间（）

A.四个迭代
B.三个迭代
C.一个迭代
D.两次迭代

2.单项选择题一位项目经理与一个全球虚拟团队一起工作，该团队面临着相互沟通的困难，经常错过重要信息。这种困难导致错过最后期限。项目经理应该做什么来提高项目团队的效率（）

A.实施团队集中办公以改善沟通
B.找出沟通问题的根本原因
C.启动项目进展的日常沟通
D.安排一次沟通控制委员会会议

3.单项选择题某建筑公司正在建设的一个工厂位于一条河附近。为了达到安全要求，该公司与该河保持一定的安全距离。施工期间，政府修改了安全范围方面的要求，规定的安全距离为原来的两倍。现在有些建筑物不符合该安全距离方面的要求。项目经理首先应该做（）

A.更新风险登记册
B.更新问题日志，并评估新法规的影响
C.与项目团队讨论该情况，将该问题包含在下一份风险报告中
D.运用帕累托分析法评估后续步骤

4.单项选择题一位主要相关方要求将每日站立会议的持续时间从15分钟增加到1小时。Scrum主管应该做什么（）

A.接受建议并建议团队更改会议时间表
B.安排与产品负责人和团队开会以做出决定
C.与相关方安排会议，了解他的担忧，并解释改变每日站立会议的持续时间是一种反模式
D.建议团队决定建议的持续时间

5.单项选择题一个项目经理在项目现场接受了一次交货，但物品的质量很差，项目经理让当地的供应商修复这些物品。该供应商接下来将交付更多的货物，项目经理应该怎么做（）

A.让供应商在下一次交货前发布质量文件
B.分配额外的时间来检查到达现场后的质量保障
C.审查合同要求，并要求提供适用于质量保证的证据
D.给供应商打电话，让他们口头保证下一次现场交货的质量

6.单项选择题项目经理被指派领导一个项目团队交付某大型项目，虽然该团队中的各类专家非常精通各自的技术领域，但他们对良好的项目管理实践却知之甚少甚至一无所知，该团队经常向项目经理提出请求，这可能会打乱项目的进程。项目经理该如何应对这种情况（）

A.利用团队会议就项目管理的原则和实践培训团队成员
B.对团队成员逐一评估，并将相关培训纳入资源管理计划
C.激励所有团队成员获取项目管理知识，以帮助确保项目取得成功
D.请求项目发起人提供更加适合的团队成员

7.单项选择题一个处于执行阶段的项目落后于计划，缺少一些材料，由于内部采购过程会造成更多的延误，承包商提交了一份提供所缺材料并偿还费用的报价，项目经理不同意承包商提交的所缺材料的费用。项目经理接下来应该做什么（）

A.更新采购策略，与承包商进行谈判
B.更新采购管理计划，并与承包商进行谈判
C.要求承包商审查报价并降低费用
D.要求项目发起人拨出更多的预算来支付费用

8.单项选择题一家公司获得一份多年合同，为政府客户提供技术服务。该合同概述了对人员的专业技术技能、认证和安全调查的具体要求，在项目执行阶段初期，项目集经理通知项目经理，新的政府法规改变了项目的人员要求。若要确保项目资源的可用性，项目经理应该做什么（）

A.与当地招聘公司合作，确定并招聘技术工人
B.发布内部工作申请以利用公司现有的员工队伍
C.更新资源管理计划，以反映新需求
D.分析项目的活动顺序，持续时间和资源需求

9.单项选择题一家公司希望在一个高度竞争的市场中提高其产品的商业价值，为了做到这一点，该公司委托了一个项目来创建一个原型，该团队以渐进的方式构建原型。项目经理应该优先采取哪项行动（）

A.确保项目发起人知道进入市场的日期
B.尽快交付商业价值
C.强调使用看板方法
D.实施计划-执行-检查-行动PDCA循环

10.单项选择题项目经理正管理着一个刚刚启动的大型项目，项目经理正在决定该向谁咨询，以确认是否会取得效益，从而能够将这些效益纳入效益管理计划中。项目经理该做什么（）

A.与最密切相关的职能经理一起核实效益情况
B.向服务提供商确认所有商业效益已交付
C.取得项目发起人批准，确认已经交付了效益
D.与所有关键相关方开会，确认他们就确定的商业效益达成一致