A.系统工程文件
B.生命周期成本分析
C.计划/WBS结构
D.帕累托(直方)图
E.挣值法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A. 项目经理
B. 项目管理团队
C. 项目团队
D. 项目负责人
E. 项目出资人
A. 项目的规模与性质
B. 项目的时间长度
C. 资源可用性
D. 技术复杂度和综合要求
E. 项目经理的才干
A. 任务很复杂
B. 需要综合交叉功能
C. 环境是动态的
D. 限制严格
E. 资金到位
A. 强制
B. 缓和
C. 调和
D. 退出
E. 转移
A. 项目优先级
B. 范围变化
C. 对偏差的预测
D. 未来的活动
E. 进度
A. 不及时地
B. 没有成本超支地
C. 在设计的性能上
D. 在技术水平上
E. 在质量方面上
A. 建立和计划
B. 执行和控制
C. 计划和执行
D. 概念和计划
A. 为决策者准备一套选择图表
B. 确定特殊变量的发生概率
C. 明确与将来事件相关的概率估计
D. 帮助决策者决策应对风险的态度
A. 正式,奖励,惩罚
B. 奖励,指示,正式
C. 专家,指示,正式
D. 奖励,专家,指示
A.合同
B.采购管理计划
C.项目整体计划
D.说明书
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
状态总结的目的是()
当项目接近尾声时,()是关键。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。