在分级评定中，新型能力的建设及运行过程应主要关注涵盖策划、支持、实施与运行、评测、改进等的过程管控机制（），涵盖数据、技术、流程、组织等的系统性解决方案（），涵盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系（）的建设和运行情况，以及三者之间协调联动与互动创新等相关要求的落实情况。

评测包括但不限于：a）能力单元/能力模块建设、运行和优化过程评测。组织应建立适宜的评价诊断机制，对能力单元/能力模块建设、运行、优化的全过程进行（）、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会；b）能力单元/能力模块建设结果评测。对能力单元/能力模块建设结果进行（）、分析、评价和诊断，识别持续改进的需求和机会。

按照CL3（流程级）新型能力建设要求，包括：（）

治理体系视角的四个子视角，主要包括（）。

独立能力单元，即不能或不必再分的单一新型能力载体，主要承载组织内的（）。

企业申请的能力为流程级能力，审核员在现场巡视过程中观察到的情况为：企业建立了战略管理机制，并将流程驱动的相关的配置资源要求纳入相关部门的绩效考核任务，建立了两化融合管理委员会，由各部门主管构成，主要对体系实施过程中因跨部门产生的问题进行商议处理。企业内部主要生产设备为SMT机，可采集全部数据，其他生产设备可采集部分生产数据。企业刚刚上线某国外知名品牌ERP，访谈IT管理人员，目前使用了财务模块，后续根据使用效果和成本会考虑上线其他模块，如生产，采购，销售，人力等。请问该企业申请能力是否符合标准要求，如果不符合请阐述原因（）。

关于评估审核，以下表述错误的是（）。

细分的新型能力需对应明确的组织边界、（）、基础设施与资源环境。

（）能力通常跨新型能力主要视角中的多个视角，覆盖组织全局，适宜时可覆盖相关生态合作伙伴。

CL2（单元级）能力建设要求不包括：（）