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A.使供应厂商距离母厂很近
B.并购上下游供应商
C.辅导供应厂商提升生产效率与制程质量
D.让供应厂商一样达到小批量、快速投产、制程无不良的境界
A.应完工日、时要进行先期提示和逾期警示
B.应完工日、时进行逾期警示
C.本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示
D.累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示
A.“异步化排程”模式
B.“流程化排程”模式
C.“同步化排程”模式
D.“现代化排程”模式
A.普通订单
B.销售预测
C.生产规划
D.公司决策
A.MRP用料需求规划
B.制令(派工)管理
C.细部进度计划
D.制程进度管制
A.材料采购
B.设备生产
C.工人作业
D.进度计划
A.工艺面
B.质量管理机制
C.工人培训
D.现场管理方法
A.工人绩效考核的关键
B.成本统计的来源
C.分析成本差异所在
D.改善的构想来源
A.进度排程
B.制令工单
C.车间指令
D.订单
最新试题
以下描述属于跟踪策略的是()。
订单制造环境下的订单分离点在()。
平衡线法是一种运用平衡线形式来对产品生产()的方法。
应用保守型策略进行生产能力的扩充,就是要在需求增长的同时扩大生产能力,每次扩大的幅度不大。
为保证产品按照作业计划进行,生产进度控制按照预先制定的作业计划,需要检查()。
需求管理中预测难度最大的是()。
在()之前,需求量等于订单的数量。
以下()的物料是表示一个生产流程。
短期生产能力规划为1年以内,以()为重点。
企业生产单一品种产品,实行双班倒,每班8小时,生产每个产品需要20分钟,该企业的生产能力是()。