备料管理的必要性体现在哪三个方面？

问答题备料管理的必要性体现在哪三个方面？

1.制令发出一定要有可行度的保证；
2.事先备料可以提升现场整体效率；
3.标准发料管制可以先期控制成本。

1.问答题制令管理关联作业的内容是什么？

2.问答题制令工单管理的必要性体现在哪里？

3.问答题科学方法建立标准工时的途径一般有哪三种方法？

4.问答题超出合理负荷率进行提示的方式有哪些？

无限山积法——报表显示；
有限产能管控法——及时稽核、推拒排程。

5.问答题运用负荷率进行管控时，如何设定合理的负荷率管控基准？

设定最高、合理、最低水平作为管控基准；
注意机台作业、人力作业的性质不同，对超出合理负荷率的部分进行提示。

6.问答题如何设定计算负荷所需标准数据呢？

应运用IE标准工时测定法；
运用过去生产工时统计资料分析。

7.问答题计算负荷所需标准数据为标准工时要注意什么？

各自制件；
各工序（制程）；
注意单件工时与准备工时。

8.问答题产能负荷分析CRP的用途是什么？

9.问答题进度排程的推算关键要点是哪些？

10.问答题进度排程的推算模式分别是哪两种？

顺推法—将主排程各自制件推算各工序进度；
逆推法—由订单生产批直接推算排程与交期。