简述提升供应厂商的实时供应能力的必要性是什么？_考试资料网

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问答题简述提升供应厂商的实时供应能力的必要性是什么？

参考答案： 运用TPM抑减机台设备故障，使机台几乎没有故障的设计，运用预防保养机制，减少在生产中的故障机会，确守预防保养时程，备有维...

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1.问答题FoolProof防呆改善的原则是什么？

参考答案：①使“一开始就一定做好”，即准备作业无错化，运用“异常检知”器具；

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2.问答题FoolProof防呆式设计方向是什么？

参考答案：①防止过多的制造；
②防止“准备作业“的错误；
③防止“装卸&r...

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3.问答题抑减制程不良的三个主要方向是什么？

参考答案：

工艺面；
质量管理机制；
现场管理方法。

4.问答题为什么要运用IE手法？

参考答案：

运用IE手法，做到作业工时最低、防止制程不良，是改善的第一共识。

5.问答题大幅缩短准备工时的原因是什么？

参考答案：大幅缩短准备工时是因为准备工时是没有生产力的假性作业，即换模转产的时间，机台处于停顿状态，至少还没产生产量，看起来作业员...

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6.问答题提升现场整体体质的方向策略试述吗？

参考答案：1.要使多批小量为可行而且经济，即准备作业工时大幅降低，使作业“完全稼动”；

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7.问答题JIT生产的基础是什么？

参考答案：

JIT生产是建立在“极小批量投产”的基础上，必须做到“绝对的I”。

8.问答题两种主要的广告牌是哪些？

参考答案：1.制程广告牌
次工序向前工序“领料”的依据，前工序投产的《工作令》。
2....

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9.问答题拉动式作业的做法是什么？

参考答案：采用拉动式作业的做法，以次工序（主制程）为主体，将少数手头用料量取用之后，立即提示前工序（主制程）投产该已取走的料量，因...

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10.问答题广告牌管理是什么意思？

参考答案：

广告牌管理，又称为“拉动式作业”，做到库存接近于零的境界。