A.整理、整顿
B.清扫、清洁
C.修养
D.清理
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A.经营理念→层别目标→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价
B.层别目标→经营理念→完成目标→实现手段→进度状态→完成评价
C.经营理念→完成目标→层别目标→实现手段→进度状态→完成评价
D.经营理念→层别目标→完成目标→进度状态→实现手段→完成评价
A.生产计划的制定、原料比例的分配
B.原料消耗统计、各种项目产量统计
C.各种产品产量统计、辅料统计
D.以上答案都对
A.加工制造环节和搬运环节
B.销售环节和加工制造环节
C.搬运环节和销售环节
D.采购环节和搬运环节
A.注意有高低、突起之处
B.设备的紧急停止按钮设置
C.能正确地实施点检
D.注意车间、仓库内的交叉之处
A.排除浪费
B.提高生产率
C.提高产品的使用价值
D.创造一个洁净、安全、高效的企业
A.设备和人
B.产品质量和人
C.产品数量和质量
D.设备和产品数量
A.搬运的工具
B.搬运物料的规格尺寸
C.搬运的路线
D.搬运人员的数量
A.概念性的技能,就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力
B.概念性的技能对于生产管理者来说是很不明显的,隐藏起来的
C.车间主任在生产过程基本上处于生产第一线,因此一定要及时发现问题,否则就会有很大的安全隐患
D.发现了问题就必须及时分析、果断解决,这两种能力都必须同时兼备,没有分析就不可能有解决的办法,也就不会有好的结果
A.企业领导者
B.高层管理者
C.终端决策管理者
D.终端执行管理者
A.质量
B.成本
C.数量
D.交货期