A.作业规范和流程
B.班组人员关系
C.事故隐患
D.安全管理
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A.库房道路及车辆管理、作业现场定置管理
B.标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护
C.工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线
D.库房内空间、垃圾与清运、库区现场
A.物资分类摆放、并有明显标识。
B.物资存放在适当空地地点。
C.有库区、货位定置图,物图相符,整齐有序,布局合理。
D.仓储物资清洁、无积尘、无蜘蛛网。
E.帐、卡、物齐全,并完全一致。
A.有利于效率的提高,从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛,有素养的工作团队,物品摆放有序,可以使员工心情舒畅,集中精力工作,效率自然也就会提高从而缩短生产周期。
B.减少甚至消除故障,保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,使生产过程秩序化、规范化,保证设备的可动率,从而提高产品品质。
C。提高库房周转率整洁的工作环境、有效的布局、有利于进行最低库存管理,从而做到在必要时间立即取出必要的物品。
D.提高生产成本通过实施6S,需要增加人员、设备、作业面积、库存等,从而提高生产成本。
A.明确污染源的对象,查清污染发生源。
B.找出污染严重部位,查清污染原因。
C.提出改进计划和应对措施,及时处理。
D.下达口头命令。
最新试题
作业方法研究包括()分析、()分析、()分析和()分析。
按工艺目的分类,工序分析可分为以下四种:()
()是为一个生产流程提供信息的一种手段,通过它可以了解()、()、()等情况。
作业研究是通过对作业者的()分析、()分析、()分析和()分析来研究作业者的工作效率。
动作分析的主要方法有()、()、()等。
简述生产周期的构成要素。
标准作业时间的主要修正系数有:()
服装作业方法研究的五种分析技术有:()
作业研究由()和()两部分构成,通过()制定标准作业;通过()确定作业的标准时间。
服装生产现场的改善要通过(),从现场()、()以及()等管理资料中进行分析研究,发现问题,并找到解决问题的方法,从而提高生产率。