现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。