流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

薪酬和福利属于外在报酬。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人力资源具有时效性，无法储存。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。