多项选择题技术中心是大企业集团从事重大关键技术和新一代产品研究开发活动的专门机构,其主要特点有()。

A.采取矩阵式组织结构
B.大部分项目实行项目经理负责制
C.由不同专业技术人员组成跨部门的课题组
D.课题组成员可以根据需要进行调整
E.在项目完成之后再考虑工艺、装备和生产条件


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1.多项选择题环境管理体系标准(1S014001)的基本要求除了总要求、环境方针,还包括()。

A.引用标准
B.策划
C.实施与运行
D.检查与纠正措施
E.管理评审

2.多项选择题单件小批生产类型的企业与大量大批生产类型企业相比,存在的缺点主要表理为()。

A.生产控制较难 
B.计划管理复杂多变 
C.设备利用率低 
D.零件互换性差 
E.对工人生产技术水平要求低

3.多项选择题根据企业在市场上的地位和其产品生命周期的不同阶段,企业可选择的战略有()。

A.市场领先战略
B.市场挑战者战略
C.市场追随者战略
D.市场填补者战略
E.目标市场定位战略

4.多项选择题跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制母公司制定的计划一般包括()。

A.战略目标
B.市场营销计划
C.生产进度计划
D.投资计划
E.利润分配计划

5.多项选择题管理幅度窄的好处在于()。

A.便于上级更加严格地控制下属人员
B.便于高层人员接近基层人员
C.上级可用更多的时间协调下属的工作
D.能够满足某些下属人员的要求
E.有利于锻炼下属人员

6.多项选择题在企业的技术类型中,与技能性工作相适应的组织结构的特征有()。

A.规范化程度高
B.集权程度高
C.控制方法多采用训练和会议
D.管理幅度宽
E.横向沟通与纵向沟通并重

7.多项选择题在国际化经营中,实施本土化战略可以给公司带来的好处有()。

A.提高对东道国市场环境的适应能力,降低经营风险
B.拉近与东道国消费者的心理距离
C.拉近与母国消费者的心理距离
D.充分利用东道国的资源优势,降低经营成本
E.充分利用母国的资源优势,降低经营成本

8.多项选择题进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外,还要考虑()。

A.潜在进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.市场价格水平
D.供方讨价还价能力
E.买方讨价还价能力

9.多项选择题企业为扭转不良的财务状况,可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有()。

A.裁减员工
B.调整管理人员
C.减少促销开支
D.增加销售渠道
E.加强库存控制

10.多项选择题实施差异化竞争战略应具备的条件有()。

A.较强的研究与开发能力 
B.产品质量好或技术领先的声望 
C.强大的市场营销能力 
D.大规模生产制造系统 
E.全面的成本控制体系