A.发展萌芽期
B.发展初期
C.发展中期
D.发展中后期
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A.企业内部各部门之间
B.供应商与制造商之间
C.制造商与分销商之间
D.供应链企业之间
A.信息
B.资金
C.战略
D.产品
A.产品的增值程度
B.企业的市场应变能力
C.企业的核心竞争力
D.产品的优化配置程度
A.先进的物流技术
B.先进的物流设备
C.信息系统的充实
D.低廉的成本
A."客户化定制"
B."用户化定制"
C."货主化定制"
D."个性化定制"
A.风险和收益
B.风险和费用
C.风险和利润
D.成本和收益
A.上游
B.中上游
C.中游
D.下游
A.第一方物流服务提供商
B.第二方物流服务提供商
C.第三方物流服务提供商
D.第四方物流服务提供商
A.以资产为基础
B.非资产型
C.综合
D.以行政管理为基础
A.业务自理
B.业务集中
C.业务外包
D.业务重组
最新试题
第三方物流参与供应链管理模式以战略为管理导向,要求第三方物流从面向企业之间发展到面向企业内部的集成物流服务。
物流一体化是第三方物流运作模式的更高级阶段,它强调供应链企业之间的合作。
第三方物流服务的需求正在向世界的每一个角落蔓延,这一趋势在西欧和美国最为明显。
第三方物流企业想要取得成功,其最重要的因素在于整合物流过程以实现其对客户的增值服务。
存在没有母体的独立的大型第三方物流业者。
企业为什么要实施物流外包?一般企业物流外包有哪几种形式?
第三方物流企业的增值服务重要是指运输服务和仓储服务。
在物流服务上,第四方物流与第三方物流应该各行其是,使物流成本最小化。
根据以上案例,分析第三方物流的意义。
通常,第三方提供商分为两种:资产公司和非资产公司。两者主要的不同在于:资产公司拥有自己的运输设备和仓库并进行管理及运作,而非资产公司则更多地致力于向客户提供全方位的信息服务,从而使客户能更好地从事供应链的运作与管理。