A.4.89
B.4.92
C.5.24
D.5.42
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某公司计划期初有某型飞机18架,计划3月份增加3架,7月份报废2架,9月份再增加5架。该型飞机计划期内计划飞行40000小时,其中生产飞行38000小时。计划期内该型飞机大修架日、定期维护架日和其它停场架日共计2000架日。(保留到小数点后2位,四舍五入)
该型飞机计划期平均可用飞机架数为()架。(年日历日数按360天计算)
A.15.44
B.15.61
C.15.69
D.16.83
某公司计划期初有某型飞机18架,计划3月份增加3架,7月份报废2架,9月份再增加5架。该型飞机计划期内计划飞行40000小时,其中生产飞行38000小时。计划期内该型飞机大修架日、定期维护架日和其它停场架日共计2000架日。(保留到小数点后2位,四舍五入)
该型飞机计划期期末在册飞机架数为()架
A.18.31
B.21.17
C.24.00
D.26.00
A.经营租赁难以作为一种长期利用飞机的方式
B.可能产生一系列财务问题
C.忽视社会效益
D.航空公司需要承担一定的负面影响
E.承担更多的税负
A.调整航空公司的财产结构
B.提供迅速而灵活的资金融通
C.有利于航空公司更加注重经济效益
D.加速机队更新,避免技术落后风险
E.获得税务优惠
A.正确选择机型,合理确定飞机需要量
B.改进运输组织工作,合理安排航线、班次、班期,使所拥有的飞机得到充分利用
C.提高机务维修工作质量和效率,减少飞机的各种停场架日
D.提高空勤人员的技术水平和机场通过能力
E.加强机场管理制度,提高工作人员的工作效率水平
A.提高飞机的单位产量
B.增加飞机的飞行时数
C.减少飞机的需要量
D.降低飞机的单位成本
E.提高顾客需求量
A.飞机质量计划
B.飞机数量计划
C.飞机利用率计划
D.飞机维护与送修计划
E.飞机保养计划
A.宏观分析法是在宏观运量预测(即航空总运量预测)的基础上,确定各座级飞机应提供的运力比例和年生产率,然后测算出规划期内各座级飞机的需要量
B.微观分析法是在微观运量预测(即每条航线运量预测)的基础上,确定每条航线需要的飞机座级(或机型)和数量,加总后得到整个机队的飞机数量和构成
C.宏观分析法是一种自下而上的分析方法
D.微观分析法是一种自上而下的分析方法
E.微观分析法主要用于远期机队规划,宏观分析法主要用于中短期机队计划
A.宏观分析法
B.实际分析法
C.微观分析法
D.因果分析法
E.层次分析法
A.适应性原则
B.经济性原则
C.效益性原则
D.安全性原则
E.灵活性原则