作为一种具有战略性、全员参与的管理机制，预算控制的机制主要表现为（）。

多项选择题作为一种具有战略性、全员参与的管理机制，预算控制的机制主要表现为（）。

A、风险自抗
B、权力制衡
C、人性化自我控制
D、战略导向
E、系统自成

1.多项选择题对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（）等几项关键要素。

A、资本保值增值目标
B、销售进度
C、成本与质量
D、现金流
E、责任者的积极性创造性与责任感

2.多项选择题初创期企业集团的财务战略定位应包括（）。

A、股权资本型筹资战略
B、分权型投资战略
C、一体化集权型投资战略
D、零股利分配政策

3.多项选择题相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（）。

A、税负的风险性
B、完全的现金支付性
C、广泛的灵活性
D、全面的预测性
E、与收益变现程度的非对称性

4.多项选择题在MBO个人持股比例的确定上，应结合下列基本因素进行（）。

A、文化程度
B、职务级别
C、维护员工合法权益
D、进入目标公司工龄
E、司现职年限

5.多项选择题财务政策包括（）。

A、财务总监委派制
B、融资政策
C、委托代理制
D、投资政策
E、收益分配政策

6.多项选择题下列指标值要求应该大于1是（）。

A、营业现金流量比率
B、融资政策
C、实性资产负债率
D、实性流动比率
E、非付现成本占营定现金净流量比率

7.多项选择题在处理管理总部与成员企业融资权限的关系上，应依据（）。

A、约束条件
B、统一规划
C、重点决策
D、授权控制
E、弹性转换

8.多项选择题站在集团总部制度角度，在整个并购过程需要抓住的最为关键的问题是（）。

A、并购目标规划
B、并购资金融通
C、防范并购陷阱
D、并购一体化整合计划
E、目标公司的搜寻与决择

9.多项选择题财务中心主要包括（）基本职能。

A、资金信贷中心
B、资金监控中心
C、资金结算中心
D、资金信息中心
E、对外融投资中心

10.多项选择题下列属于财务控制制度的研究范畴的是（）。

A、财务预算制度
B、财务报告制
C、财务总监委派制度
D、财务管理体制
E、财务组织机构设置
F、财务控制目标定位