生产统计数据是用于控制决策的唯一依据。

生产管理在企业管理中的地位，首先表现为生产管理是企业管理的一部分，从企业管理系统分层来看，生产管理处于执行地位。

多品种周期性生产的进度统计常用的方法是线条图（甘特图）法。

用坐标图法检查流水线的生产进度，某时刻的偏差，是反映在横坐标上的数值。

制造生产与服务运作的区别表现在：产品物质形态不同、顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、在质量标准及度量方面不同。

生产周期可以按零件工序、零件加工过程和产品进行计算，其中零件工序生产周期是计算产品生产周期的基础。

采用部件为计划单位的优点是生产的配套性较好，在制品占用量较少，车间灵活性相当高。

流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平，因此生产对象必须使每道工序实现同期化，这是组织流水线的重要条件。

以下不是时间研究方法的是（）

多机床看管的基本条件是每台机器设备的机动时间必须大于或等于同时看管其他机器设备的手动时间之和。