A、结合公司的行动目标,学习6S知识、技巧;
B、负责本班组6S活动宣传、教育;
C、定期组织实施6S活动诊断或评价工作;
D、根据公司6S活动计划表,制定本班组活动计划;
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A、自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;
B、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;
C、检查员工服装仪容、行为规范;
D、物品、工具及文件等放置于规定场所。
A、坏工具;
B、办公电脑;
C、用完的记录;
D、不用的水杯。
A、降低成本。
B、增加变化。
C、便利性和通用化
。D、积累技术。
A、必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识;
B、红牌上有改善期限,一目了然;
C、引起责任部门人员注意,及时清除非必需品;
D、保存资料,便于宣传。
A、品质稳定,如期达成生产目标;
B、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;
C、员工动手做改善,有成就感;
D、员工凝聚力增强,工作更愉快
A、遵守作业标准,不会发生工伤事故;
B、员工凝聚力增强,工作更愉快;
C、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
D、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。
A、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;
B、能降低工时,提高效率;
C、能带来很好的经济效益
A、1;
B、2;
C、3;
D、4。
A、顾客满意工厂,增强下订单信心;
B、很多人来工厂参观学习,提升知名度;
C、清洁明朗的环境,留住优秀员工;
D、员工动手做改善,有成就感。
最新试题
作业测定的具体方法一般可分为()和()两大类。
()是为一个生产流程提供信息的一种手段,通过它可以了解()、()、()等情况。
服装作业方法研究的五种分析技术有:()
服装生产现场的改善要通过(),从现场()、()以及()等管理资料中进行分析研究,发现问题,并找到解决问题的方法,从而提高生产率。
服装生产流程由()、()、()和停滞四类工序所构成。
作业研究由()和()两部分构成,通过()制定标准作业;通过()确定作业的标准时间。
标准作业时间的主要修正系数有:()
简述中期生产计划的目标。
作业研究是通过对作业者的()分析、()分析、()分析和()分析来研究作业者的工作效率。
动作经济原则的目的是()和()。