A.事先成本控制
B.目标成本控制
C.事中成本控制
D.标准成本控制
E.事后成本控制
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A.计划成本
B.实际成本
C.定额成本
D.标准成本
E.产品成本
A.按现行定额计算的产品定额成本
B.按旧定额计算的产品定额成本
C.脱离现行定额的差异
D.原材料或半成品成本差异
E.月初在产品定额变动差异
A.产品原材料的定额费用
B.产品原材料的计划费用
C.原材料脱离定额的差异
D.原材料定额变动差异
E.原材料成本差异率
A.限额法
B.一次交互分配法
C.切割法
D.盘存法
E.分步法
A.产品组合规划
B.最佳采购批量
C.最佳生产批量
D.最佳质量成本
E.亏损产品
A.总额分析法
B.差量损益分析法
C.成本无差别点法
D.边际分析法
E.相关成本分析法
A.联合成本
B.可分成本
C.半成品成本
D.半成品进一步加工的追加成本
E.变动成本
A.所属概念多样化
B.属于历史成本
C.账簿中不反映
D.凭证中反映
E.决策中考虑
A.高低点法
B.一元回归直线法
C.移动平均法
D.简单平均法
E.指数平滑法
A.先确定降低额
B.先确定降低率
C.以各项成本降低措施为依据测算
D.以主要技术经济指标为依据测算
E.发动职工制定可行的节约措施
最新试题
下列项目中不属于产品标准成本内容的是()。
从理论上讲,成本是()。
在SWOT 分析法的四个区城中,区域(3)的企业应()。
目标成本是企业在生产经营活动开始之前为产品或工程项目确定的预期成本,是根据()确定的在一定时期内必须达到的成本水平。
标准成本管理是指通过(),据以加强成本控制的管理过程和活动。
纵向价值链分析旨在确定企业在哪个或哪几个价值链节中参与竞争,具体包括()。
一元直线回归法形象直观,易于理解,较为科学。
价值链分析将一个企业的经营活动分解为若干与()相关的价值活动。每一种价值活动都会对企业的成本地位和利润产生不同的影响。
管理要求最终影响()。
企业内部价值链分为()。