从战略层面来讲，更能说明问题的指标是（）

价值链分析将一个企业的经营活动分解为若干与（）相关的价值活动。每一种价值活动都会对企业的成本地位和利润产生不同的影响。

在SWOT 分析法的四个区城中，区域（3）的企业应（）。

纵向价值链分析旨在确定企业在哪个或哪几个价值链节中参与竞争，具体包括（）。

在完工产品和在产品之间分配的费用是（）。

品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如（）。

财务会计的成本信息表现出的重大缺陷有（）。

各种成本计算方法除了（）和计算方法有所不同，其他核算程序基本相同。

主要体现满足内部管理要求的归集方向是（）。

盈亏临界点分析就是根据（）等因素之间的函数关系，预测企业在何种情况下达到不盈不亏的状态。