纵向价值链分析旨在确定企业在哪个或哪几个价值链节中参与竞争，具体包括（）。

盈亏临界点分析就是根据（）等因素之间的函数关系，预测企业在何种情况下达到不盈不亏的状态。

目标成本是企业在生产经营活动开始之前为产品或工程项目确定的预期成本，是根据（）确定的在一定时期内必须达到的成本水平。

品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如（）。

下列方法中主要用于确定责任履行和对内报告的方法是（）

成本计算的一般程序也就是（）的成本计算程序。

价值链分析将一个企业的经营活动分解为若干与（）相关的价值活动。每一种价值活动都会对企业的成本地位和利润产生不同的影响。

标准成本管理是指通过（），据以加强成本控制的管理过程和活动。

企业内部价值链分为（）。

造成差异的原因中，应由采购部门负责的有（）。