A.财务管理制度环境
B.财务管理制度产生与发展的文化背景
C.财务管理对象
D.财务管理制度本身

A.对子公司的股权控制结构的安排
B.对母公司监事会报告的审核批准权
C.对子公司财务总监委派权与解聘权
D.对各子公司股利政策的审核批准权

A.享有剩余索取权与剩余控制权
B.实施委托代理制
C.独立性与不可随意分割的完整性
D.明确产权利益关系

A.产权制度的安排
B.激励制度的建立
C.董事问责制度的建立
D.组织结构的健全与完善

A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势
B.实现规模效应，降低生产成本
C.提高收益率，降低市场风险
D.实现多元化经营，分散市场风险

A、谋求市场竞争优势
B、加强预算控制
C、实现企业价值最大化
D、获得更大的收入
E、资本保值与增值

A、投资政策
B、市场约束
C、产业纽带
D、资本纽带
E、投资分析

A、预算项目的重要性
B、预算金额的大小
C、预算期限的长短
D、预算涉及企业内部层级的多少

A、资本保值增值目标
B、销售进度
C、成本与质量
D、现金流
E、责任者的积极性、创造性与责任感

A、目标拟定与预算编制
B、责任落实与推动实施
C、业绩报告与偏差诊治
D、责任辩析与业绩评价
E、奖罚兑现与总结改进