A.贯穿整个项目的各个阶段
B.为了项目现阶段的成功完全
C.为了项目现阶段及以后阶段的成功完成
D.在项目的下一阶段
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A.应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致
B.召开的次数可以减少
C.应该多召开以调动大家的积极性
D.必须定期地召开以记录病人的反应
A.由项目发起人建议的变更
B.紧急情况
C.由客户建议的变更
D.由新规则强行规定的变更
A.变得与机构疏远并离开
B.变得缺少动力但不会对他们的工作不满
C.变得缺少动力但会对他们的工作不满
D.只有当他们的工资得不到提高时才会变得不满
A.定义项目文件如何被改变的程序
B.项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应
C.预测项目变更的绩效报告
D.对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述
A.确立方向,招募人员,激发和鼓励其他人
B.通过其他人来完成工作
C.运用超凡的人格魅力来激发其他人
D.运用各种适当的力量作为激发工具
A.执行机构中所有的项目干系人
B.所有项目的项目干系人
C.项目团队队员和项目发起者
D.沟通管理计划中规定的人
A.建议在所有项目中(不管大小)都用
B.对于支持或拒绝变更申请是必须的
C.项目经理既管理变更控制委员会,同时又是其秘书
D.是由项目关键队员组成
A.自造/购买分析
B.得到的教训和以前项目的历史信息
C.成本收益分析
D.项目管理信息系统
A.专业成本建议总是需要的
B.每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识
C.一个参数模型应该与专家的判断一起用,作为一次性付款合同理想的成本估计方法。
D.一个人要提供精确的信息,并不一定要知道当地的环境等情况
A.奥祺(Ouchi)的理论
B.麦戈雷格(McGregor)的理论X
C.马斯洛(Maslow)的自我尊重理论水平
D.弗雷姆(Vroom)的期望理论
最新试题
一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是,还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且,随着时间的流逝,生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响,从而表现出一种新的观点。对于谈判,这点说明了以下哪条的重要性()?
通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为()。主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他泊理机制,能够保证组织有效地达成预期的战略目标。
你在从事一个非常艰难的野外建设项目。你有好几个月没回国了,喝的是一种当地工人喜欢喝的饮料:发酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你问某人为什么当地人不像你们国家的人哪样喝啤酒。这人转向你严肃地说,“你真是一个种族主义者。”他谴责你以下哪一点()?
PMI 的OPM3模型的成熟度的四个梯级分别是()。
能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法,帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为()。
你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过,从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段,每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家,但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行动应该是()。
冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。
你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。随着时间的过去,一个标准的WBS已准备好了,一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是,在你最近的项目中,一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更,但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后,你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该()。
沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时,沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是()。
你正在和一队从新英格兰地区来的商务人员共进午餐。每个人都要了汤作为开胃的食品。当你正要开始吃时,你听到一个让你生气的声音;10个人同时在啧啧地喝汤。你们国家的人吃饭可不是这个样子。你从小受的教育是吃饭不要出声。现在你认识到你的商业伙伴从小受到的关于吃的方面的教育与你的不一样。你对自己说,“这是我首次遇到的文化冲突”。然后你也开始啧啧地喝汤。你已将你个人的偏见放到了一边,并且已经向前走了一步,这就是()。