A.意外事件计划
B.被动风险接受
C.退却计划
D.风险转移
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.数据精度级别
B.项目假设的检测
C.敏感性分析
D.影响图
A.风险评审是在主要阶段结束以后进行的,而风险审计是在项目结束以后
B.项目干系人进行风险审计,而管理层进行风险评审
C.项目团队进行风险评审,项目以外的人员进行风险审计
D.没有差别,它们实际上是一回事
A.它应该是所需管理储备计划的一部分
B.它是风险识别的输入
C.它是风险识别的输出
D.它必须被列入项目风险分级清单
A.概念和计划
B.计划和执行
C.执行和收尾
D.概念和结束
A.人员分配欠佳
B.成本估计不准
C.通货膨胀
D.合同类型
A.在概念阶段
B.在(或靠近)项目收尾阶段
C.在执行阶段
D.在换了项目经理的时候
A.应用绩效和付款合同
B.通过消除其产生的原因来消除特定的威胁
C.避免项目固有的进度风险
D.通过减少其发生的可能性来减少风险事件的预计货币道
A.发生的二级风险
B.风险识别清单
C.WBS词典
D.队员的履历表
A.风险触发器
B.计划好的风险响应
C.知道的不确定事项
D.根本原因
A.考虑了决策制定者对待风险的态度
B.强制考虑每个结果的可能性
C.帮助确定和假设项目的风险可能性
D.显示风险会怎样一起发生
最新试题
能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法,帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为()。
你准备参加一个谈判会,对手是北方一个小岛上的人。几个世纪以来,岛民被认为是过分好斗且过过分自信的人,他们喜欢说话但不爱听别人讲。这个只有强者才能生存的小岛使这些人成了难对付的谈判者。为得到你的年终奖金,你在与他们的谈判中一定要占优势。因此,你必须全神贯注于()。
通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为()。主要通过完善组织结构、方针政策、运作流程及其他泊理机制,能够保证组织有效地达成预期的战略目标。
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计,这种工作很适合你,但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务,也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作,为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目,并且希望避免相同的情况发生。因此,你应该()。
有人认为要达到有效的沟通,交流双方需要保持大约20英寸(51厘米)的距离。但是,在有些文化群体中,正常的谈话距离是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的则认为是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。来自某些文化群体的人谈判时喜欢将门开着,而其他人则喜欢关着门。有些人认为谈判时与他人之间该有一张桌子。这种非语言沟通领域对跨文化沟通是重要的,它被称做()。
在从事了全世界不同的项目后,你知道人们倾向于将他人进行归类。你还知道许多人将你们国家的人昭类为“傲慢”和“粗野”的人。事实上,你觉得你现在的项目团队将你归为傲慢的人。因此,你应该()。
沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时,沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化,有左撇子书桌、左撇子剪刀、左撇子铅笔咖啡杯,等等。很多人的外号就叫“左撇子”。当公司决定全球化时,它要将其左撇子文化发扬到全世界。一位新的经理在一次全体员工大会上提到,有几个用右手的人可能会更好些,这些可以得到看问题的不同观点。这种多样性对公司可能会有以下哪种影响()?
一个人的谈判态势的确受到其文化的影响。但是,还受到诸如教育和经验等其他因素的影响。而且,随着时间的流逝,生活在新环境中的人们也会受到新文化的影响,从而表现出一种新的观点。对于谈判,这点说明了以下哪条的重要性()?
元信息传递学、辅助语言学、二次信息及隐含元沟通都是指()。