A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后,应在14天内向发包人提出书面改进报告
B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时,必须提前48小时通知监理人及发包人
C.承包人未经发包人书面同意,不能擅自更换项目经理
D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名.职称.注册执业证书编号等事项
E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
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A.抽查主要建筑材料的质量
B.依法处罚违法违规行为
C.监督工程竣工验收
D.定期统计分析本地区质量情况
E.抽查施工进度计划的执行情况
A.实际进度与计划进度的偏差
B.前一次检查提出问题的整改情况
C.资源使用及进度保证的情况
D.工作时间的执行情况
E.工程量的完成情况
A.作业指导书
B.监测活动准则
C.程序文件引用的表格
D.管理规定
E.绩效报告
A.施工单位负责人在接到事故报告后,2小时内向上级报告事故情况
B.一般事故应上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
C.重大事故应逐级上报至省.自治区.直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
D.对于需逐级上报的事故,每级安全生产监督管理部门上报的时间不得超过2小时
E.特别重大事故应逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
A.项目结构的编码
B.工作任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
E.项目结构图
A.编制质量计划
B.建立工作制度
C.明确工作任务
D.分解质量目标
E.成立质量管理小组
A.施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向监理单位归档
B.工程档案原件由建设单位保管
C.监理单位应对施工单位收齐的工程立卷文件进行审查
D.工程档案一般不少于两套
E.归档可以分阶段分期进行
A.改变合同中某项工作的施工时间
B.为完成工程追加的额外工作
C.改变合同中某项工作的质量标准
D.取消合同中的某项工作,转由发包人实施
E.改变合同工程的标高
A.进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
B.理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点
E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
A.拆除工程
B.地下暗挖工程
C.高大模板工程
D.起重吊装工程
E.深基坑工程
最新试题
与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的主要优点有()
项目经理部建立施工安全生产管理制度体系时,应遵循的原则有()
根据《建筑法》,建筑施工企业可以自主决定是否投保的险种是()。
建筑工程施工质量控制难度大的原因有()。
工程项目的施工总进度计划属于()。
下列风险控制方法中,适用于第一类风险源控制的是()。
下列工程建设的参建主体中,应在建设单位报送工程质量监督机构的主体结构分部工程质量验收证明上签字的单位有()
根据九部委《标准施工招标文件》中“通用合同条款”,变更指示应说明变更的()
建设工程项目的实施性施工进度计划是指()。
某工程按月编制成本计划如下图所示,若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元其余月份的实际成本与计划相同,则关于成本偏差的说法正确的是()