是指“人们在现实条件下,运用他们的经验进行决策”。
由呈现方式不同而导致的决策上的变化被称作框架效应。
特沃斯基和卡纳曼发现,决策的改变依赖于决策问题是如何呈现的。
常态决策模型的中心概念是效用,效用即每个选择的总价值,或者每一个结果或产品对决策者来说价值是多少。
一种是快速的、自动的“知觉-行动”决策。一种是有控制的,需要付出努力,进行分析才能完成的决策。
可定义为在规定的最小限度内,在系统运行的任一要求阶段,由人成功地完成工作或任务的概率。
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