A、身先士卒,帮助团队成员完成任务。
B、勇挑重担,主动完成高难度的任务。
C、认真培训和指导团队成员怎么去完成高难度任务。
D、体现了超出其他成员的个人能力。
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A、自身的核心职业能力很强,并且愿意把能力传递给别人。
B、有强大的人格魅力,吸引周围的人进行能量交流。
C、有强大的背景和高端的学历,能激发别人的价值感。
D、为企业创造过足够多的价值,多次完成过高难度复杂任务,有一定的权威感。
A、勤奋程度
B、奉献意愿
C、非兴趣专注
D、意志力
E、责难承受
A、可以将自己厌烦的工作转交他人。
B、说明你的能力是可以复制的,可以传递能力给别人。
C、说明你还愿意传递能力给别人。
D、体现自己强于别人。
A、具备优秀的三种心理能量:勤奋程度、奉献意愿、意志力。
B、三次以上完成所在领域复杂任务的成功经历。
C、一次以上指导他人完成所在领域复杂任务的成功经验。
D、不但形体魅力强,还能迅速必然激发别人的愉悦感和价值感。
A、权威感,是一种能让人信任、钦佩,依赖,并愿意与之合作重要任务的特殊情感。
B、权威感的生成比价值感和愉悦感更复杂,威力更大,所以有权威感的人不需要给别人愉悦感和价值感。
C、权威感是可推动高价值交流和高端资源交流的人格魅力。
D、激发权威感是为了获得比感情交流更有价值的高端能量交流。
A、万能阐述框架相当于把分析题变成填空题。
B、万能阐述框架可以体现系统性的思维。
C、阐述时不必每次都完整的阐述整个框架,根据场合,时间叙述的长短,选择合适的分项阐述。
D、以上都是。
A.选择一个对人类有影响的主题
B.阐述它对人际关系的影响
C.阐述它通过人和人际关系,对组织的影响
D.阐述它对社会的影响
A、自己习惯的框架,其实是都是残缺不全的,甚至有很多缺陷和偏差。
B、万能阐述框架符合系统化原理,更容易激发价值感。
C、我们要选用难度适中的框架,不能太难也不能太简单。
D、按照万能阐述框架的模式思考问题可以强化系统思维能力。
A、零碎的、低价值的元素与构件,按照特定结构和机制,没有系统化的组织在一起,则没有价值。
B、系统化的整体让低价值的元素与构件产生高端价值。
C、元素和构件的价值高,构成的整体即使没有系统化也能产生高价值。
D、系统化是推动生命进化和宇宙演化的内在力量。
A、性格好的人容易走上成功之路,性格坏的人则流落到社会底层。
B、多重性格的人喜好的事物、活动和环境更多,因此容易让人无法将时间高密度集中投入到一个领域,容易导致失败。
C、多一重性格就对企业相关的事物环境多一分热爱,成功的概率就会增加。
D、多数商界政界的成功人士都有多重性格,但是学术界的成功人士只有一重性格,因为科学研究必须高密度集中投入时间和精力。
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