区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构是否是独立法人。

判断题区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构是否是独立法人。

1.判断题企业治理主要是解决如何协调资源来实现企业目标的问题，企业管理解决的则是经理层的激励与约束问题。

2.判断题企业社会责任必须建立在法律的基础上。

3.判断题企业人员素质较高，能很好地领会领导意图，适合采用集权领导。

4.判断题企业面临的环境越来越复杂多变，企业的决策应更多的依靠下级意见。

5.判断题目标要有可比性不是目标管理对目标的要求。

6.判断题目标管理既纠正了古典管理学派偏重以工作为中心、忽视人的一面，又纠正了行为科学学派偏重以人为中心，忽视同工作结合的一面，把工作和人的需要统一起来。它能使职工发现工作的兴趣和价值，在工作中实行自我控制，通过努力工作满足其自我实现的需要，组织的共同目标也因之实现。

7.判断题麦克莱兰的三种需要理论认为管理者的自我实现的需要最为强烈。

8.判断题领导者能够对他人施加影响，就是因为领导者拥有职位权力。

9.判断题力场分析法可以用于任何管理层次，而且可以和头脑风暴法结合使用。

10.判断题决策的首要环节是确定备选方案。