A.提高产品或服务本身差异化程度
B.增加产品附加价值
C.连锁经营或特许经营
D.技术创新以创造规模经济

A.了解组织所处的环境和相对竞争地位
B.战略制定、评价和选择
C.采取措施使战略发挥作用
D.一是经营范围，二是协同作用

A.往往集中于短期效益，采取补救措施挽救利润下滑，以期立即产生效果
B.更多地涉及企业的整个经营努力的改变
C.涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式
D.指那些迫使投资收益低、甚至亏损的企业仍然留在产业中从事生产经营活动的各种因素

A.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
B.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败
C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

A.一是资源配置，二是协同作用
B.一是竞争优势，二是资源配置
C.一是经营范围，二是资源配置
D.一是经营范围，二是协同作用

A.直接替代品
B.间接替代品
C.互补品
D.供应者、购买者讨价还价

A.完全竞争市场
B.垄断竞争市场
C.寡头垄断市场
D.垄断市场

A.购买者群体之间在需求上存在着差异
B.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
C.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
D.企业具有市场优势
E.企业具有规模经济优势