要打造优秀的多文化团队，首先要正视团队个体成员间的文化差异，同时用积极的眼光看待这种差异。

跨文化团队一个重要优势是改进管理质量，提高公平性。

简述跨文化沟通障碍的特征。

勒温提出了两类交往方式：U类方式和G类方式。

文化决定事情的轻重缓急，但不能决定人们的态度。

跨文化的人力资源管理是一门关于人的管理如何适应文化特征的学科。

双文化团队具备产生有创意解决方案的潜力。

价值观在文化的洋葱图中位于（）。

简述跨文化条件下企业文化整合方式。

在双文化团队中，外群体成员做了值得称赞的行为，人们就会把它归因为内在因素。