A、工作行为
B、关系行为
C、高工作行为与低关系行为
D、低工作行为与高关系行为

A、诚实信用原则
B、竞争原则
C、量才原则
D、能力优先原则

A、宣传发展
B、招收、录用
C、评价、调整
D、保持

A、社会保障管理
B、劳动安全卫生管理
C、作业条件管理
D、劳动报酬管理

A、试验法
B、计算法
C、统计法
D、测定法

A、施工的技术准备工作
B、技术开发与更新
C、建立技术原始记录
D、施工过程的技术工作

A、大型建设工程项目，应满足发包方的要求，按可提早提供动用单元的计划，优先进行资源配制，集中力量分期分批建成，以尽早发挥投资效益
B、合理安排土建与设备安装协调施工，明确施工、安装的先后顺序，可采用交叉或平行作业
C、按计划期分解目标，力求分细，越分细计划期越短，越容易对进度执行控制的管理
D、分包商的进度目标，应在分包合同中予以约定，纳入进度统一管理

A、按计划保质、保量、及时供应材料
B、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识
C、应建立材料使用限额领料制度
D、材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、日计划

A、编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划
B、项目组织协调
C、项目考核评价
D、项目回访保修

A、合同约定的工程质量标准
B、单位工程质量竣工验收合格标准
C、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求
D、单项工程达到使用条件或满足生产要求